Και ξαφνικά μέσα από το σοκ που προκάλεσε η πανδημία, μέσα στην ανασφάλεια, του «τι ξημερώνει αύριο», μέσα στην αβεβαιότητα για το αν οι ζωές μας αποκτήσουν και πάλι κάποια στιγμή ,κανονικούς ρυθμούς, αναδείχθηκε ο σημαντικός ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
Ένας θεσμός, παρότι εν ενεργεία , παροπλισμένος και λαβωμένος εξαιτίας του καταιγισμού των μνημονίων της τελευταίας δεκαετίας και τις αλλεπάλληλες οικονομικές περικοπές, σε κονδύλια, καθώς και από τις πολιτικές των Κυβερνήσεων .
Ο θεσμός της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, έγινε και πάλι ο ρυθμιστής που η κοινωνία είχε ανάγκη.
Η έκρηξη ενός τόσο σοβαρού προβλήματος ανέδειξε τις δύο βασικές αρχές που πρέπει να διέπουν την Αυτοδιοίκηση, την Αρχή της Εγγύτητας και την Αρχή της Επικουρικότητας.
Ο κάθε δήμος γνωρίζει τις ανάγκες των Δημοτών. Οι διοικήσεις έχουν ταυτιστεί με τις ιδιαιτερότητες του πληθυσμού, ξέρουν μέσω των κοινωνικών υπηρεσιών τις οικογένειες που χρήζουν βοήθεια, και γνωρίζουν εν γένει τα οικονομικά και κοινωνικά προβλήματα του Δήμου.
Έχουν στην κατοχή τους το μεγάλο όπλο της καθαριότητας, της δημοτικής αστυνομίας. Ο covid 19, λειτούργησε σαν απινιδωτής για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, αφού η Πολιτεία στράφηκε προς αυτήν ζητώντας βοήθεια. Και την βρήκε.
Ελλείψει οικονομικών πόρων , οι τελευταίες κυβερνήσεις φέρθηκαν στην Τοπική Αυτοδιοίκηση , σαν σε παρία…Έτσι ο κοινωνικός ρόλος των δήμων συρρικνώθηκε, συμπιέστηκε κυρίως σε καθήκοντα γραφειοκρατικά, σε ρόλο «κουτσοπόδαρου» που τον υποχρεώνουμε να τρέχει σε ώρα ανάγκης… Και φαίνεται ότι αυτή η ανάγκη, ήρθε!
Η πανδημία, έφερε την κεντρική εξουσία σε απόγνωση, μη δυνάμενη να χειριστεί μια τέτοια κρίση στο σύνολο της. Πώς να γίνει ο σχεδιασμός; πώς να προχωρήσει στην υλοποίηση των δράσεων; Κι εκεί ανέλαβε , η τοπική αυτοδιοίκηση, πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια.
Μετά το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό , που αντιμετώπισε το «θηρίο» πρόσωπο με πρόσωπο, υπήρξαν κι αυτοί που το …άρπαξαν από το χέρι και αναμετρήθηκαν μαζί του:
– Με το προσωπικό καθαριότητας, που μέχρι κι ο τελευταίος μεγαλοαστός, συνειδητοποίησε πως αν αυτοί οι άνθρωποι δε βγουν στους δρόμους ,για να δουλέψουν και να συλλέξουν τις βρωμιές τους καθενός μας εκτός από τον φονικό ιό θα είχαμε και άλλα υγειονομικά προβλήματα.
Όταν έπρεπε όλοι να μείνουμε σπίτι, εκείνοι έπρεπε να είναι έξω αντιμέτωποι τόσο με τα επικίνδυνα νοσοκομειακά απόβλητα όσο και με τους τόνους των αστικών σκουπιδιών μέσα στην καραντίνα, όταν τρώγαμε ασταμάτητα από ανία και άγχος.
– Το προσωπικό στο «Βοήθεια στο Σπίτι», ένα πρόγραμμα αμφιλεγόμενο, αμφισβητούμενο, που έχει κατηγορηθεί πολλάκις πως δεν χρειάζεται και είναι περιττό!! πως σιγά τη δουλειά που προσφέρει, αφού χαμένα πηγαίνουν τα χρήματα από τις επιδοτήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και αυτά τα ίδια παιδιά βγήκαν στους δρόμους, μοιράζοντας χιλιάδες μερίδες φαγητού ημερησίως (μόνο στην Αττική) αλλά και φάρμακα, σε ομάδες ανθρώπων που δεν μπορούσαν αλλά και δεν έπρεπε να βγουν από το σπίτι. Καθαριστές, νοσηλευτές και κοινωνικοί λειτουργοί του προγράμματος, στήριξαν κι αυτοί με τη σειρά τους την κοινωνία στις δύσκολες μέρες της καραντίνας.
– οι ψυχολόγοι , που πολλές φορές θεωρήθηκαν ως προκλητική πολυτέλεια όταν εντάχθηκαν στις κοινωνικές υπηρεσίες των Δήμων, αλλά τώρα ήταν αυτοί που μίλησαν με τους παππούδες, τις γιαγιάδες και τους μοναχικούς που φοβήθηκαν…. Έδωσαν πάμπολλες λύσεις και προτάσεις στα προβλήματα ενδοοικογενειακής βίας και στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων
Πόση μεγαλύτερη θα ήταν αλήθεια η βοήθεια προς την πολιτεία και τους πολίτες, ΑΝ:
– δεν είχαν διαλυθεί την εποχή των μνημονίων οι δημοτικές αστυνομίες και σε συνεργασία με την ΕΛ.ΑΣ θα επέβλεπαν ώστε να μην έβγαινε ο κόσμος σε μπουλούκια στους δρόμους ή τις πλατείες ενώ θα φρόντιζαν να τηρούνται τα μέτρα σε κάθε γωνιά της κάθε πόλης.
– αν λειτουργούσαν μίνι ιατρικά κέντρα, όπως πολλές φορές ειπώθηκε κι έμεινε στα χαρτιά η δημιουργία τους, για λήψη δειγμάτων για τα τεστ του κορονοιου, μαζί με ενημέρωση, για την προστασία και τον καθησυχασμό του κόσμου.
Πόσο διαφορετικά θα ήταν όλα αν η τοπική αυτοδιοίκηση είχε μια ανοδική κι όχι μια φθίνουσα πορεία τα τελευταία χρονιά
Το δεύτερο lock down η αλήθεια είναι πως βρίσκει τη διοίκηση του Κορυδαλλού ποιο έτοιμη να αντιμετωπίσει τη πανδημία του κορωνοϊού παίρνοντας έγκαιρα μέτρα όπως:
• Τη διενέργεια Rapid tests στους εργαζόμενους και όχι μόνο
• Απολυμάνσεις
• Προμήθεια μέσων Ατομικής Προστασίας
• Ενημέρωση των Δημοτών για τα μέτρα που πρέπει να υιοθετήσουν στη καθημερινότητα τους
• Διανομή φαγητού –τροφίμων κ.λ.π. στους έχοντας ανάγκη
• Και φυσικά μη ξεχνώντας τις γιορτινές μέρες που έρχονται στολίσαμε τη όλη τη πόλη
Νομίζω πως αυτή τη χρονιά οι ευχές θα είναι λίγο πολύ προβλέψιμες… θέλουμε να τελειώσει αυτός ο εφιάλτης. Να γυρίσουμε στις ζωές μας και νομίζω πως η πολυτιμότερη ευχή πλέον είναι το 2021 να μας βρει όλους εδώ!
Ο Αντιπεριφερειάρχης Δυτικού Τομέα Αθηνών Βασίλης Λώλος παρευρέθηκε στην συνέντευξη τύπου για την εκστρατεία «Μάθε Να το Κάνεις Σωστά» που ξεκίνησε η Περιφέρεια Αττικής σε συνεργασία με τον Όμιλο «ΗΡΑΚΛΗΣ», μέλος της Holcim.
Η επίσημη παρουσίαση της πρότυπης εκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την Ανακύκλωση έγινε στο ξενοδοχείο Athens Capital, από τον Περιφερειάρχη Αττικής κ. Νίκο Χαρδαλιά και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου «ΗΡΑΚΛΗΣ» κ. Δημήτρη Χανή. Μέσω της καμπάνιας, οι πολίτες έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για την αξία της σωστής ανακύκλωσης με σκοπό την ανάδειξη του οφέλους για τον άνθρωπο και το περιβάλλον, όταν τα απορρίμματα ανακυκλώνονται με ορθό και υπεύθυνο τρόπο.
Η καμπάνια «ΜΑΘΕ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΣΩΣΤΑ» έρχεται με γλώσσα απλή και παιχνιδιάρικη να κινητοποιήσει το κοινό σε μικρές καθημερινές πράξεις με μεγάλο όμως αντίκτυπο για τη ζωή όλων μας και για το περιβάλλον, προκειμένου αφενός να εδραιωθεί μια νέα εθνική κουλτούρα ανακύκλωσης στις σωστές βάσεις και αφετέρου να βελτιωθούν οι επιδόσεις της χώρας στην ανακύκλωση στην ΕΕ.
Ο Περιφερειάρχης Αττικής, Νίκος Χαρδαλιάς, δήλωσε σχετικά: «Η προστασία του περιβάλλοντος είναι αποδεδειγμένα προτεραιότητα και απόλυτο στοίχημα για την Περιφέρεια. Υπό αυτό το πρίσμα επιζητούμε ξεκάθαρα σχέδια που να δημιουργούν αξία για τους πολίτες. Και σε τέτοια σχέδια η Περιφέρεια και θα πρωταγωνιστεί και θα είναι αρωγός. Νομίζω πως η συνέργεια αυτή είναι ένα καλό παράδειγμα προς μίμηση για όλες τις μεγάλες εταιρείες για τον τρόπο που μπορούν να χειριστούν τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Και αποδεικνύει ότι όπου υπάρχει η συγκροτημένη συνεργασία των ιδιωτών φορέων και της Δημόσιας Διοίκησης, τότε ο πολίτης βγαίνει πάντα κερδισμένος ».
Στη σημασία της ανακύκλωσης για την αειφορία και τη βιωσιμότητα, επικεντρώθηκε στην ομιλία του ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, κ. Δημήτρης Χανής, ο οποίος σημείωσε: «Στη γεμάτη περιβαλλοντικούς κινδύνους εποχή μας η ανακύκλωση παρέχει ανυπολόγιστα οφέλη, καθώς συμβάλλει αποφασιστικά στον περιορισμό της επιβάρυνσης του περιβάλλοντος από ρυπογόνους και μολυσματικούς παράγοντες, στη διατήρηση των φυσικών πόρων, στην εξοικονόμηση ενέργειας, στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στη βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας. Στόχος μας μέσα από την καμπάνια αυτή σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής είναι να γυρίσουμε σελίδα στην ανακύκλωση, να ενημερώσουμε και να ενθαρρύνουμε τις ορθές πρακτικές ανακύκλωσης, καθώς η ανακύκλωση αποτελεί όρο ζωής για όλους μας και έχει εφαρμογή παντού – επιχειρήσεις, νοικοκυριά, δημόσιους χώρους. Έτσι, Πολιτεία, επιχειρείν και κοινωνία μπορούμε μαζί να κάνουμε μια επανεκκίνηση στον τρόπο που διαχειριζόμαστε και ανακυκλώνουμε τα απορρίμματα, δίνοντας σε κάθε υλικό μια δεύτερη ζωή».
Η ενέργεια διαρθρώνεται σε δύο βασικούς πυλώνες: την ενημέρωση και την εκπαίδευση, με κεντρικό σκεπτικό ότι η υιοθέτηση πρακτικών ανακύκλωσης και η ενσωμάτωσή τους στην καθημερινότητα είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση ενός βιώσιμου πλανήτη ως παρακαταθήκη στις επόμενες γενιές. Στο πλαίσιο της εξοικείωσης με τις ορθές πρακτικές ανακύκλωσης, αναπτύσσεται η εφαρμογή (app) immerge, σε συνεργασία με το Ερευνητικό Πανεπιστημιακό Ινστιτούτο Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ) του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών) και της εταιρείας τεχνοβλαστού του τελευταίου με τίτλο CogniSensus. Το immerge – διαθέσιμο για iOS και Android – χρησιμοποιεί την Εκτεταμένη Πραγματικότητα (XR) για να ζωντανέψει κάθε είδους πληροφορία και περιεχόμενο, γύρω από την Ανακύκλωση. Με συνεχή προσθήκη νέου περιεχομένου, το immerge προσφέρει επικαιροποιημένο και πλούσιο υλικό, ενώ ο AI–driven σαρωτής του αναγνωρίζει καθημερινά αντικείμενα και βελτιώνει τη συνολική εμπειρία εκμάθησης.
Με ερώτησή του προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ο Γιώργος Αυτιάς θέτει το θέμα προώθησης της υδροδότησης του Δήμου Βόλου και της περιοχής της Μαγνησίας, που θα θωρακίσει την πόλη με αντιπλημμυρικά έργα, ανοίγοντας το δρόμο σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Αποτελεί ένα κρίσιμο ζήτημα που αφορά την ευρύτερη περιοχή, καθώς έχει πληγεί από τις φυσικές καταστροφές τα τελευταία χρόνια.
Βρυξέλλες, 29 Ιανουαρίου 2025
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
Η ερώτηση του Γ. Αυτιά έχει ως εξής:
Η Θεσσαλία και ιδιαίτερα η Μαγνησία, έχουν πληγεί από τις πρόσφατες φυσικές καταστροφές με αποτέλεσμα να υπάρχει μεγάλο πρόβλημα υδροδότησης στην περιοχή. Ο Δήμος Βόλου έχει εκπονήσει συγκεκριμένο σχέδιο διαχείρισης των υδάτινων πόρων με επιστημονική ακρίβεια, όπως τονίζει η δημοτική αρχή. Η μελέτη υποδεικνύει έργα που πρέπει να υλοποιηθούν, εξασφαλίζοντας τη βιώσιμη και ορθή διαχείριση του προβλήματος της υδροδότησης σε βάθος 40ετίας. Επιπλέον, η μελέτη αυτή προβλέπει ότι μέσω των αντιπλημμυρικών έργων θα ανοίξει ο δρόμος για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στην περιοχή.
Η επιστημονική μελέτη, όπως αναφέρει ο Δήμος Βόλου, επεξεργάστηκε και αξιολόγησε τα γεωλογικά, υδρολογικά και ποιοτικά δεδομένα της περιοχής, τις ανάγκες του νερού για αστικές, τουριστικές, αρδευτικές και βιομηχανικές χρήσεις.
Με βάση αυτά τα δεδομένα ερωτάται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή:
1. Θα χρηματοδοτηθεί το έργο με Ευρωπαϊκούς πόρους και με ποιον τρόπο;
2. Μπορεί να ενταχθεί το έργο στα επείγοντα του 2025 από την Περιφέρεια Θεσσαλίας, δεδομένου ότι οι Περιφέρειες αναλαμβάνουν πρωταγωνιστικό ρόλο στην επιχορήγηση των έργων;
EP Plenary session – General budget of the European Union for the financial year 2025 – all sections
Παρέμβαση στη συζήτηση που έχει ανοίξει στο Χαϊδάρι για τα προβλήματα της πόλης και την πολιτική της δημοτικής αρχής έκανε ο επί χρόνια δημοτικός σύμβουλος και υποψήφιος δήμαρχος Δημήτρης Τσατσαμπάς, προβάλλοντας σε αντιδιαστολή την υποδειγματική, όπως αναδεικνύεται από το έργο του, πολιτική του Λάμπρου Μίχου.
Εξαιρετικός γνώστης της Αγίας Βαρβάρας ο κ. Τσατσαμπάς, καθώς τη ζει καθημερινά ως διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών του Δήμου Αγίας Βαρβάρας δίνει με τη διεισδυτική ματιά του αυτοδιοικητικού στελέχους μια λιτή αλλά ταυτόχρονα αναλυτική περιγραφή των αλλαγών που έχουν συντελεστεί στην Αγία Βαρβάρα.
“Ο Δήμαρχος που άλλαξε τη μοίρα της πόλης του..!
Βγαίνοντας την Παρασκευή το μεσημέρι από την αίθουσα του Δημοτικού Συμβουλίου, μετά τη λήξη συνάντησης εργασίας με τους διευθυντές των σχολείων του Δήμου Αγίας Βαρβάρας, με πλησίασε ένας καθηγητής και μου είπε, επί λέξει: «Ο Δήμος Αγίας Βαρβάρας, όσον αφορά τα σχολεία, είναι έτη φωτός μπροστά από άλλους Δήμους».
Λίγο πριν από αυτό, κατά τη διάρκεια της συνάντησης, το Τμήμα Παιδείας του Δήμου έλαβε συγχαρητήρια από τους διευθυντές των σχολείων για την άψογη συνεργασία τους.
Αυτά τα δύο περιστατικά με ώθησαν να ξεπεράσω το δεοντολογικό εμπόδιο της υπηρεσιακής μου σχέσης με το Δήμο Αγίας Βαρβάρας και, ασκώντας την υποχρέωση της αυτοδιοικητικής μου ιδιότητας, αποφάσισα να δώσω δημόσια τον “ένοχο” του μεγαλόπνοου έργου, που πραγματοποιείται στη γείτονα πόλη.
Στο νότιο άκρο των Δυτικών προαστίων, στην πόλη της Αγίας Βαρβάρας, μια περιοχή που πριν κάποια χρόνια ήταν καθηλωμένη στα σοβαρά προβλήματά της, ένας άνθρωπος, προερχόμενος από τα σπλάχνα της, κατάφερε να την αναγεννήσει.
Ο Δήμαρχος Λάμπρος Μίχος, με το όραμά του, την αποφασιστικότητά του, και την αφοσίωσή του στις ανάγκες των συμπολιτών του, έχει γράψει και συνεχίζει να γράφει λαμπρή ιστορία.
Η πόλη που πριν κάποια χρόνια έπασχε, απο ανυπέρβλητες δυσκολίες, απο ανύπαρκτες υποδομές και χαμηλή ποιότητα ζωής, έχει αλλάξει ριζικά πρόσωπο και έχει εξελιχθεί σε αυτοδιοικητικό πρότυπο ανάπτυξης.
Η αλλαγή αυτή, ακόμη και από τους πιο αυστηρούς κριτές, πιστώνεται δικαίως στον Λάμπρο Μίχο, ένα παράδειγμα εμπνευσμένου Δημάρχου, που δεν περιορίζεται μόνο σε μια καλή διαχείριση, αλλά που οδηγεί ασυμβίβαστα την πόλη του σε συνεχή αναβάθμιση και πρόοδο.
Από την πρώτη ημέρα της θητείας του, έθεσε ως πρωταρχικό στόχο την αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής και την οικοδόμηση μιας πόλης, που να εμπνέει αξιοπρέπεια και αισιοδοξία στους πολίτες της.
Με σχέδιο και πρόγραμμα οργάνωσε άμεσα τις υπηρεσίες του Δήμου, με πρώτες την καθαριότητα και τις υποδομές. ‘Εδωσε ιδιαίτερη έμφαση στο κοινωνικό έργο, στην παιδεία και στον πολιτισμό. Δημιούργησε καινοτόμες κοινωνικές δομές, αναβάθμισε τη σχολική στέγη, ίδρυσε πολιτιστικές σχολές, αναζωογόνησε το κέντρο της πόλης και τις γειτονιές, Το αποκορύφωμα αυτής της πορείας ήταν οι δύο σταθμοί μετρό που έφεραν την πόλη 10 λεπτά απο το κέντρο της Αθήνας και απο το Λιμάνι του Πειραιά.
Σε αυτή την συναρπαστική αλλά και απαιτητική συνάμα διαδρομή έχει αφιερώσει άτελειωτες ώρες συστηματικής δουλειάς και όσες φορές χρειάστηκε, τόλμησε να συγκρουστεί με το άδικο, με συμφέροντα και κακώς κείμενα, χωρίς να υπολογίζει προσωπικό και πολιτικό κόστος.
Οι κάτοικοι, που έχουν προηγούμενες παραστάσεις, στο ερώτημα «πώς θα ήταν τα πράγματα στην Αγία Βαρβάρα χωρίς τον Λάμπρο Δήμαρχο», στην απάντησή τους είναι απόλυτοι: χωρίς αυτόν, η πόλη θα είχε μείνει στα παλιά, παγιδευμένη στα σύνθετα και δυσεπίλυτα προβλήματά της.
Το διάστημα της απουσίας του από τον Δήμο τους δικαιώνει. Το πισωγύρισμα εκείνης της περιόδου έδειξε εμφατικά πόσο αναγκαία ήταν και είναι η παρουσία του Λάμπρου Μίχου στο τιμόνι του Δήμου.
Η επιστροφή του το 2020 αποτέλεσε το σημείο αναφοράς που εκτόξευσε την πόλη σε νέα επίπεδα αναβάθμισης αποδεικνύοντας για ακόμη μια φορά την αποτελεσματικότητά του. Όχι μόνο συνέχισε το σπουδαίο έργο του, αλλά το<τερμάτισε>. Μια περιληπτική παράθεση έργων, που βρίσκονται σε εξέλιξη και που μιλούν από μόνα τους το βεβαιώνει:
Έναρξη εργασιών πρότυπης Ακαδημίας Τεχνών στον πρώην εργοστασιακό χώρο της Βιοχρώμ έκτασης 40 στρεμμάτων.
Παρεμβάσεις αναβάθμισης δημοσίου χώρου, συστήματα έξυπνης πόλης και έξυπνης βιώσιμης κινητικότητας – Ανοιχτό Κέντρο Εμπορίου.
Επισκευή και συντήρηση των σχολικών κτιρίων και των αύλειων χωρών τους. Ενεργειακή αναβάθμιση κτιριακών υποδομών και δημοσίων κτιρίων.
Ηλεκτροκίνηση, ηλεκτροκίνητος εξοπλισμός στο Δήμο και σταθμοί φόρτισης. Ηλεκτρικά ποδήλατα για εύκολη μετακίνηση των πολιτών.
Αθλητικό Γήπεδο στα Ριμινίτικα – Κατασκευή υπαίθριων αθλητικών εγκαταστάσεων.
Κατασκευή πολυκέντρου κοινωνικής πολιτικής για τη στήριξη των αδυνάτων και των πιο ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. “Καφενείο” Γυναικών.
Ανάπλαση παιδικών χαρών – Αστική αναβάθμιση πεζοδρομίων και βελτίωση της προσβασιμότητας.
Ασφαλτοστρώσεις και αστική ανάπλαση οδών. Βιοκλιματική αστική ανάπλαση οδών.
Αλλαγή φωτιστικών σωμάτων και λαμπτήρων σε όλη την έκταση του Δήμου. Βελτίωση οδικής ασφάλειας στο δίκτυο του Δήμου.
Η κατασκευή κλειστού γυμναστηρίου, η κατασκευή υπαίθριου θεάτρου “Ι. Καμπανέλλη”, η κατασκευή γυμναστηρίου “Υγειούς Γήρανσης” και η επαναλειτουργία του “Πάνθεον” είναι οι αμέσως επόμενοι προετοιμασμένοι στόχοι.
Ο ίδιος, όταν αναφέρεται στα επιτεύγματα του Δήμου, το πρόσωπό του φωτίζεται όταν επισημαίνει ότι η Αγία Βαρβάρα απέκτησε πανεπιστημιακό παράρτημα του ΠΑ.ΔΑ και ότι στην Αγία Βαρβάρα για τα παιδιά της πόλης λειτουργούν ήδη δύο πειραματικά σχολεία, τα μοναδικά στη Δυτική Αθήνα, προσφέροντάς τους σημαντικά εκπαιδευτικά εφόδια για το μέλλον.
Πως όμως είναι δυνατό να γίνονται όλα αυτά τα υλικά και άυλα έργα σε έναν Δήμο με ελάχιστους οικονομικούς πόρους? Και όμως για τον Λάμπρο Μίχο το αδύνατο είναι δυνατό, κατόρθωσε για όλα τα έργα να πετύχει χρηματοδότηση μαμούθ από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, χωρίς καμιά οικονομική επιβάρυνση για τους δημότες.
Παράλληλα δίνοντας ο ίδιος πρώτος το παράδειγμα πέτυχε να εμπνεύσει τους συνεργάτες του στη διοίκηση, τους εργαζόμενους του Δήμου, τους δημόσιους λειτουργούς της πόλης, καθώς και μεγάλο αριθμό εθελοντών δημοτών να συμμετέχουν σε έναν διαρκή αγώνα υψηλών αυτοδιοικητικών απαιτήσεων και επιδόσεων για το καλό της πόλης και των πολιτών της.
Το μέγιστο όμως επίτευγμά του, το έργο των έργων που ξεπερνά όλα τα άλλα, είναι η αλλαγή της νοοτροπίας των κατοίκων, που πλέον αισθάνονται υπερήφανοι για τον τόπο τους. Είναι αυτή η άυλη αξία, που εμπνέει και κινητοποιεί τους ανθρώπους να οραματίζονται το μέλλον τους με αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία.
Γιατί ο Λάμπρος Μίχος πέτυχε να αλλάξει προς το καλύτερο όχι μόνο την πορεία της πόλης του, αλλά και την ψυχολογία των κατοίκων της!
Γιατί ο Λάμπρος Μίχος δεν είναι απλά ένας επιτυχημένος Δήμαρχος, είναι ένας οραματιστής Δήμαρχος. Είναι ο ηγέτης που άλλαξε τη μοίρα της “Αγίας Βαρβάρας”.”