ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΝΕΑ

ΔΗΜΟΣ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ: ΑΣ ΜΙΛΗΣΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Published

6 έτη ago

12 Φεβρουαρίου, 2020

Οι κάτοικοι του Χαϊδαρίου ενδιαφέρονται για την ουσία της πολιτικής του Δήμου. Για την κατάσταση στην οποία βρίσκεται η πόλη μας και για το τι μπορεί να γίνει από δω και πέρα.

Η κατάσταση την οποία παραλάβαμε την 1η Σεπτέμβρη ήταν:

• Φθαρμένοι και μερικές φορές επικίνδυνοι οι δρόμοι, σχεδόν αδιάβατα τα πεζοδρόμια.

• Ρημαγμένες σχεδόν όλες οι πλατείες, σε πολύ κακή κατάσταση οι Παιδικές Χαρές.

• Μεγάλο μέρος του δικτύου δημοτικού φωτισμού εκτός λειτουργίας.

• Μεγάλα προβλήματα στη σχολική στέγη, όπως παρουσιάστηκαν από τους εκπροσώπους των γονέων στην πρόσφατη συνεδρίαση του ΔΣ.

• Πολύ ανεπαρκής η λειτουργία της καθαριότητας, σχεδόν ανύπαρκτη η ανακύκλωση.

• Πολύ μικρή απορρόφηση πόρων από ΕΣΠΑ και ΟΧΕ για έργα.

• Καθυστέρηση στην κατάστρωση μελετών για όσα έργα διεκδικεί ο Δήμος από ΕΣΠΑ και ΟΧΕ με κίνδυνο απώλειας και αυτών.

• Απεντάξεις έργων ύψους σχεδόν 2 εκατομμυρίων ευρώ που αφορούν το Χαϊδάρι από το πρόγραμμα της Περιφέρειας (όπως το ΚΑΠΗ στα Κουνέλια και τα «μπαλόνια» για 2 γήπεδα) λόγω καθυστερήσεων και έλλειψης μελετών του Δήμου.

• Μη αξιοποίηση προγραμμάτων του «Φιλόδημου» αλλά και καθυστερήσεις στην ωρίμανση όσων έργων είχαν ενταχθεί στα προγράμματα. Ως αποτέλεσμα, σημαντικοί πόροι κινδύνευαν πια να χαθούν για το Χαϊδάρι με προθεσμίες που έληγαν τον Οκτώβρη και το Δεκέμβρη του 2019.

• Μη αξιοποίηση των πόρων του Πράσινου Ταμείου για έργα αναπλάσεων.

• Αδυναμία να πάρει ο Δήμος χρηματοδότηση από το Παρακαταθηκών και Δανείων για το σημαντικό έργο της τοποθέτησης LED σε όλο τον δημοτικό φωτισμό λόγω συνεχών ζημιών στους ισολογισμούς των τελευταίων 4 ετών.

• Η Δημοτική Βιβλιοθήκη μεταφέρθηκε προεκλογικά στο Αίθριο ενώ η οροφή μπάζει νερά και κινδυνεύουν τα βιβλία.

• Το σάιτ του Δήμου είναι μη λειτουργικό για την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των κατοίκων.

• Το μισθολογικό κόστος στον Δήμο έχει ανέβει τόσο λόγω μονιμοποιήσεων, μετατάξεων κλπ που δεν υπάρχουν πια καθόλου ίδιοι πόροι του Δήμου για έστω και μικρά τεχνικά έργα.

• Καθυστέρηση και αναποτελεσματικότητα στην διεκδίκηση μεγάλων οφειλών προς τον Δήμο.

• Ανεξήγητη έλλειψη επιμέλειας στην διεκδίκηση οφειλής προς τον Δήμο ύψους 650.000 Ευρώ. Ο οφειλέτης εξαπάτησε τον Δήμο με δόλια μεταβίβαση ακινήτου του τη στιγμή που ο πρώην Δήμαρχος τον αποκαλούσε σε συνεδρίαση του ΔΣ «άνθρωπο που έχει ταλαιπωρηθεί».

• Το 2018 η Προβλήτα 4 στην Ακτή Σκαραμαγκά μεταφέρθηκε στην ΕΤΑΔ (δηλαδή κινδυνεύει να πωληθεί) χωρίς ενημέρωση του Δήμου.

• Επίσης το 2018 ο χώρος της Γιορτής μεταφέρθηκε στην ΕΤΑΔ με αποτέλεσμα ο Δήμος να χάσει έσοδα ενοικίων 100.000 Ευρώ τον χρόνο.

Υπάρχουν και άλλα, αν χρειαστεί θα επανέλθουμε.

Η νέα Δημοτική Αρχή ξεκίνησε λοιπόν έναν αγώνα δρόμου για να διορθώσει όλα αυτά. Μεταξύ άλλων ήδη:

→ Προλάβαμε (μέχρι 31 Οκτωβρίου και 31 Δεκεμβρίου) να ωριμάσουμε μελέτες αλλά και να εκπονήσουμε νέες προτάσεις και μελέτες προς το πρόγραμμα Φιλόδημος ώστε να υλοποιηθούν είτε από αυτό είτε από το διάδοχο πρόγραμμα.

→ Με συνεχείς συναντήσεις με την Περιφέρεια διεκδικούμε την ένταξη έργων στο Πρόγραμμα της, με βάρος στην ανακατασκευή δρόμων και πεζοδρομίων και στα μεγάλα αντιπλημμυρικά έργα.

→ Επιταχύνουμε την ωρίμανση των έργων που περιλαμβάνονται στην ΟΧΕ γιατί υπάρχει αντίστοιχη προθεσμία μέχρι την άνοιξη.

→ Μέχρι τέλος Απριλίου έχουμε προθεσμία για να μην χάσει το Χαϊδάρι και τους φετινούς πόρους από το Πράσινο Ταμείο για αναπλάσεις πλατειών και Παιδικών Χαρών. Εργαζόμαστε ήδη και θα το πετύχουμε.

→ Πραγματοποιήσαμε την επισκευή των σχολείων της πόλης που είχαν κριθεί «κίτρινα» από τον σεισμό σε ελάχιστο χρόνο, ώστε να μην χαθούν ημέρες μαθημάτων. Ενώ σε άλλους Δήμους συνεχίζεται ακόμη η μεταστέγαση σχολείων σε απογευματινή βάρδια.

→ Καταγράφουμε (με την ίδρυση Γραφείου Δημότη) και πραγματοποιούμε συντηρήσεις – επισκευές σε όλη την πόλη (καμένοι λαμπτήρες, φθαρμένα οδοστρώματα, καθαρισμοί και σημειακές επισκευές σε πλατείες). Οι σωρευμένες επί χρόνια ανάγκες είναι τόσες που δεν μπορούμε όσο γρήγορα θέλουμε να λύσουμε όλα τα προβλήματα.

→ Διεκδικήσαμε ενίσχυση της κρατικής χρηματοδότησης προς τον Δήμο με συναντήσεις σε όλα τα επίπεδα. Πετύχαμε την σύμφωνη γνώμη της ΚΕΔΕ προς το Υπουργείο Εσωτερικών για αυτό. Πετύχαμε ήδη (τροπολογία στη Βουλή 4 Φεβρουαρίου) να μπορούν να καλυφθούν ανάγκες του Δήμου μας από την έκτακτη χρηματοδότηση των Δήμων που φιλοξενούν hotspots. Διεκδικούμε την αναχρηματοδότηση του δανεισμού του Δήμου.

→ Καθαρίσαμε το Χαϊδάρι από τους σωρούς μπαζών που είχαν σωρευτεί στα πεζοδρόμια και στις πλατείες. Βελτιώσαμε την καθημερινή λειτουργία της Καθαριότητας, χωρίς να έχουμε φτάσει ακόμη στο επιθυμητό επίπεδο.

→ Ξεκινήσαμε ουσιαστικά από το μηδέν την εφαρμογή της ανακύκλωσης.

→ Διοργανώσαμε, παρά τις οικονομικές δυσκολίες του Δήμου, μεγάλο πρόγραμμα εκδηλώσεων για τα Χριστούγεννα και κάναμε πολύ καλύτερο από τις προηγούμενες χρονιές εορταστικό στολισμό της πόλης χωρίς καθόλου κόστος για τον Δήμο.

→ Εργαζόμαστε για την δημιουργία ενός σύγχρονου σάιτ με στόχο την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των κατοίκων, την μείωση της γραφειοκρατίας που τους ταλαιπωρεί, την ενίσχυση της διαφάνειας και των διαδικασιών δημόσιας διαβούλευσης. Στο σάιτ θα ενσωματωθεί όπως είχαμε προεκλογικά δεσμευτεί το εργαλείο αναφοράς αιτημάτων καθημερινότητας και προτάσεων Haidari Agenda. Η κατασκευή του σάιτ έχει ανατεθεί όχι σε «προεκλογικό συνεργάτη μας» όπως ανακριβώς ισχυρίζεται ο κ. Σελέκος αλλά στην εταιρεία που συνδημιουργήσαμε εδώ και 5 χρόνια το Haidari Agenda (και δεκάδες άλλα έργα σε πολλούς Δήμους) και διαθέτει ήδη την τεχνογνωσία για να το κάνει.

→ Ξεκινάμε την συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο για την εύρεση λύσεων στα προβλήματα των πεύκων της Καραϊσκάκη και (μαζί και με περιβαλλοντικές οργανώσεις) για την συνολική προστασία του περιαστικού πράσινου και την μετατροπή του Χαϊδαρίου σε μια «Πράσινη Πόλη».

→ Επεξεργαζόμαστε σε συνεργασία με τους υπηρεσιακούς παράγοντες την κατάρτιση σύγχρονου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας για τον Δήμο αντί του απαρχαιωμένου που ισχύει μέχρι και σήμερα ώστε να διευκολυνθεί το έργο των Υπηρεσιών και άρα η εξυπηρέτηση των κατοίκων.

→ Δημιουργούμε σε οίκημα του Αιθρίου κοντά στη Βιβλιοθήκη το οποίο είχε μετατραπεί σε αποθήκη μια μικρή καφετέρια ώστε να ζωντανέψει και αυτό το τμήμα του χώρου. Προφανώς δεν «τεμαχίζουμε την Δημοτική Βιβλιοθήκη» όπως ανακριβώς ισχυρίζεται ο κ. Σελέκος.

→ Αναζητούμε, με συγκεκριμένα υπεύθυνο για το θέμα συνεργάτη του Δημάρχου, χορηγίες για κοινωφελείς παρεμβάσεις στην πόλη και τον δημόσιο χώρο όπως ήδη κάνουν δεκάδες Δήμοι στην Ελλάδα αλλά δεν είχε κάνει ο Δήμος μας.

→ Με απόφαση του ΔΣ την οποία εισηγηθήκαμε λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα για την διεκδίκηση της οφειλής των 650.000 Ευρώ που κινδύνευε να παραγραφεί και να χαθούν τα χρήματα για τον Δήμο. Με ανάλογη αποφασιστικότητα θα αντιμετωπίσουμε όλα τα παρόμοια φαινόμενα.

Αυτές είναι μερικές μόνον από τις παρεμβάσεις και πρωτοβουλίες μας αυτό το πρώτο εξάμηνο. Κάποιες δυνάμεις στο ΔΣ, κυρίως η παράταξη του πρώην Δημάρχου κ. Σελέκου και ο μόνιμος σύμμαχος της κ. Θεοφίλης, αντί να συμβάλλουν με επί της ουσίας γνώμες ή κριτικές παρατηρήσεις ασχολούνται αποκλειστικά με την παραπληροφόρηση και την καλλιέργεια ψευδών εντυπώσεων. Δημιουργώντας διαρκώς σκόπιμες εντάσεις και υπονομεύοντας την ομαλή λειτουργία του ΔΣ προκειμένου να συνεχιστεί η αδράνεια των προηγούμενων ετών.

Δεν μπορούμε να τους παρακολουθήσουμε σε αυτό τον κατήφορο. Έχουμε ΠΟΛΛΗ ΔΟΥΛΕΙΑ να κάνουμε.

ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ

ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ

Ο Αντιπεριφερειάρχης Βασίλης Λώλος στην παρουσίαση της εκστρατείας «ΜΑΘΕ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΣΩΣΤΑ»

Published

1 έτος ago

22 Μαρτίου, 2025

dikaiosinisimera

Ο Αντιπεριφερειάρχης Δυτικού Τομέα Αθηνών Βασίλης Λώλος παρευρέθηκε στην συνέντευξη τύπου για την εκστρατεία «Μάθε Να το Κάνεις Σωστά» που ξεκίνησε η Περιφέρεια Αττικής σε συνεργασία με τον Όμιλο «ΗΡΑΚΛΗΣ», μέλος της Holcim.

Η επίσημη παρουσίαση της πρότυπης εκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την Ανακύκλωση έγινε στο ξενοδοχείο Athens Capital, από τον Περιφερειάρχη Αττικής κ. Νίκο Χαρδαλιά και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου «ΗΡΑΚΛΗΣ» κ. Δημήτρη Χανή.
Μέσω της καμπάνιας, οι πολίτες έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για την αξία της σωστής ανακύκλωσης με σκοπό την ανάδειξη του οφέλους για τον άνθρωπο και το περιβάλλον, όταν τα απορρίμματα ανακυκλώνονται με ορθό και υπεύθυνο τρόπο.

Η καμπάνια «ΜΑΘΕ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙΣ ΣΩΣΤΑ» έρχεται με γλώσσα απλή και παιχνιδιάρικη να κινητοποιήσει το κοινό σε μικρές καθημερινές πράξεις με μεγάλο όμως αντίκτυπο για τη
ζωή όλων μας και για το περιβάλλον, προκειμένου αφενός να εδραιωθεί μια νέα εθνική κουλτούρα ανακύκλωσης στις σωστές βάσεις και αφετέρου να βελτιωθούν οι επιδόσεις της χώρας στην ανακύκλωση στην ΕΕ.

Ο Περιφερειάρχης Αττικής, Νίκος Χαρδαλιάς, δήλωσε σχετικά: «Η προστασία του περιβάλλοντος είναι αποδεδειγμένα προτεραιότητα και απόλυτο στοίχημα για την Περιφέρεια. Υπό αυτό το πρίσμα επιζητούμε ξεκάθαρα σχέδια που να δημιουργούν αξία για τους πολίτες. Και σε τέτοια σχέδια η Περιφέρεια και θα πρωταγωνιστεί και θα είναι αρωγός. Νομίζω
πως η συνέργεια αυτή είναι ένα καλό παράδειγμα προς μίμηση για όλες τις μεγάλες εταιρείες για τον τρόπο που μπορούν να χειριστούν τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Και
αποδεικνύει ότι όπου υπάρχει η συγκροτημένη συνεργασία των ιδιωτών φορέων και της Δημόσιας Διοίκησης, τότε ο πολίτης βγαίνει πάντα κερδισμένος ».

Στη σημασία της ανακύκλωσης για την αειφορία και τη βιωσιμότητα, επικεντρώθηκε στην ομιλία του ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, κ. Δημήτρης Χανής, ο οποίος σημείωσε: «Στη γεμάτη περιβαλλοντικούς κινδύνους εποχή μας η ανακύκλωση παρέχει ανυπολόγιστα οφέλη, καθώς συμβάλλει αποφασιστικά στον περιορισμό της επιβάρυνσης του περιβάλλοντος από ρυπογόνους και μολυσματικούς παράγοντες, στη διατήρηση των φυσικών πόρων, στην εξοικονόμηση ενέργειας, στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στη βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας. Στόχος μας μέσα από την καμπάνια αυτή σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής είναι να γυρίσουμε σελίδα στην ανακύκλωση, να ενημερώσουμε και να ενθαρρύνουμε τις ορθές πρακτικές ανακύκλωσης, καθώς η ανακύκλωση αποτελεί όρο ζωής για όλους μας και έχει
εφαρμογή παντού – επιχειρήσεις, νοικοκυριά, δημόσιους χώρους. Έτσι, Πολιτεία, επιχειρείν και κοινωνία μπορούμε μαζί να κάνουμε μια επανεκκίνηση στον τρόπο που διαχειριζόμαστε
και ανακυκλώνουμε τα απορρίμματα, δίνοντας σε κάθε υλικό μια δεύτερη ζωή».

Η ενέργεια διαρθρώνεται σε δύο βασικούς πυλώνες: την ενημέρωση και την εκπαίδευση, με κεντρικό σκεπτικό ότι η υιοθέτηση πρακτικών ανακύκλωσης και η ενσωμάτωσή τους στην καθημερινότητα είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση ενός βιώσιμου πλανήτη ως παρακαταθήκη στις επόμενες γενιές.
Στο πλαίσιο της εξοικείωσης με τις ορθές πρακτικές ανακύκλωσης, αναπτύσσεται η εφαρμογή (app) immerge, σε συνεργασία με το Ερευνητικό Πανεπιστημιακό Ινστιτούτο Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ) του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών) και της εταιρείας τεχνοβλαστού του τελευταίου με τίτλο CogniSensus. Το immerge – διαθέσιμο για iOS και Android – χρησιμοποιεί την Εκτεταμένη Πραγματικότητα (XR) για να ζωντανέψει κάθε είδους πληροφορία και περιεχόμενο, γύρω από την Ανακύκλωση. Με συνεχή προσθήκη νέου περιεχομένου, το
immerge προσφέρει επικαιροποιημένο και πλούσιο υλικό, ενώ ο AI–driven σαρωτής του αναγνωρίζει καθημερινά αντικείμενα και βελτιώνει τη συνολική εμπειρία εκμάθησης.

Επισκεφτείτε την σελίδα www.tokanoumesosta.gr

Ο ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ
Π.Ε. ΔΥΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ
ΛΩΛΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ

ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ

Ο Γιώργος Αυτιάς κατέθεσε ερώτηση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την υδροδότηση του Βόλου

Published

1 έτος ago

30 Ιανουαρίου, 2025

dikaiosinisimera

Με ερώτησή του προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ο Γιώργος Αυτιάς θέτει το θέμα προώθησης της υδροδότησης του Δήμου Βόλου και της περιοχής της Μαγνησίας, που θα θωρακίσει την πόλη με αντιπλημμυρικά έργα, ανοίγοντας το δρόμο σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Αποτελεί ένα κρίσιμο ζήτημα που αφορά την ευρύτερη περιοχή, καθώς έχει πληγεί από τις φυσικές καταστροφές τα τελευταία χρόνια.

Βρυξέλλες, 29 Ιανουαρίου 2025

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Η ερώτηση του Γ. Αυτιά έχει ως εξής:

Η Θεσσαλία και ιδιαίτερα η Μαγνησία, έχουν πληγεί από τις πρόσφατες φυσικές καταστροφές με αποτέλεσμα να υπάρχει μεγάλο πρόβλημα υδροδότησης στην περιοχή. Ο Δήμος Βόλου έχει εκπονήσει συγκεκριμένο σχέδιο διαχείρισης των υδάτινων πόρων με επιστημονική ακρίβεια, όπως τονίζει η δημοτική αρχή. Η μελέτη υποδεικνύει έργα που πρέπει να υλοποιηθούν, εξασφαλίζοντας τη βιώσιμη και ορθή διαχείριση του προβλήματος της υδροδότησης σε βάθος 40ετίας. Επιπλέον, η μελέτη αυτή προβλέπει ότι μέσω των αντιπλημμυρικών έργων θα ανοίξει ο δρόμος για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στην περιοχή.

Η επιστημονική μελέτη, όπως αναφέρει ο Δήμος Βόλου, επεξεργάστηκε και αξιολόγησε τα
γεωλογικά, υδρολογικά και ποιοτικά δεδομένα της περιοχής, τις ανάγκες του νερού για αστικές,
τουριστικές, αρδευτικές και βιομηχανικές χρήσεις.

Με βάση αυτά τα δεδομένα ερωτάται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή:

1. Θα χρηματοδοτηθεί το έργο με Ευρωπαϊκούς πόρους και με ποιον τρόπο;
2. Μπορεί να ενταχθεί το έργο στα επείγοντα του 2025 από την Περιφέρεια Θεσσαλίας,
δεδομένου ότι οι Περιφέρειες αναλαμβάνουν πρωταγωνιστικό ρόλο στην επιχορήγηση των έργων;

EP Plenary session – General budget of the European Union for the financial year 2025 – all sections

ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ

Δημήτρης Τσατσαμπάς: Ο Δήμαρχος που άλλαξε τη μοίρα της πόλης του..!

Published

1 έτος ago

24 Ιανουαρίου, 2025

dikaiosinisimera

Παρέμβαση στη συζήτηση που έχει ανοίξει στο Χαϊδάρι για τα προβλήματα της πόλης και την πολιτική της δημοτικής αρχής έκανε ο επί χρόνια δημοτικός σύμβουλος και υποψήφιος δήμαρχος Δημήτρης Τσατσαμπάς, προβάλλοντας σε αντιδιαστολή την υποδειγματική, όπως αναδεικνύεται από το έργο του, πολιτική του Λάμπρου Μίχου.

Εξαιρετικός γνώστης της Αγίας Βαρβάρας ο κ. Τσατσαμπάς, καθώς τη ζει καθημερινά ως διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών του Δήμου Αγίας Βαρβάρας δίνει με τη διεισδυτική ματιά του αυτοδιοικητικού στελέχους μια λιτή αλλά ταυτόχρονα αναλυτική περιγραφή των αλλαγών που έχουν συντελεστεί στην Αγία Βαρβάρα.

“Ο Δήμαρχος που άλλαξε τη μοίρα της πόλης του..!

Βγαίνοντας την Παρασκευή το μεσημέρι από την αίθουσα του Δημοτικού Συμβουλίου, μετά τη λήξη συνάντησης εργασίας με τους διευθυντές των σχολείων του Δήμου Αγίας Βαρβάρας, με πλησίασε ένας καθηγητής και μου είπε, επί λέξει: «Ο Δήμος Αγίας Βαρβάρας, όσον αφορά τα σχολεία, είναι έτη φωτός μπροστά από άλλους Δήμους».

Λίγο πριν από αυτό, κατά τη διάρκεια της συνάντησης, το Τμήμα Παιδείας του Δήμου έλαβε συγχαρητήρια από τους διευθυντές των σχολείων για την άψογη συνεργασία τους.

Αυτά τα δύο περιστατικά με ώθησαν να ξεπεράσω το δεοντολογικό εμπόδιο της υπηρεσιακής μου σχέσης με το Δήμο Αγίας Βαρβάρας και, ασκώντας την υποχρέωση της αυτοδιοικητικής μου ιδιότητας, αποφάσισα να δώσω δημόσια τον “ένοχο” του μεγαλόπνοου έργου, που πραγματοποιείται στη γείτονα πόλη.

Στο νότιο άκρο των Δυτικών προαστίων, στην πόλη της Αγίας Βαρβάρας, μια περιοχή που πριν κάποια χρόνια ήταν καθηλωμένη στα σοβαρά προβλήματά της, ένας άνθρωπος, προερχόμενος από τα σπλάχνα της, κατάφερε να την αναγεννήσει.

Ο Δήμαρχος Λάμπρος Μίχος, με το όραμά του, την αποφασιστικότητά του, και την αφοσίωσή του στις ανάγκες των συμπολιτών του, έχει γράψει και συνεχίζει να γράφει λαμπρή ιστορία.

Η πόλη που πριν κάποια χρόνια έπασχε, απο ανυπέρβλητες δυσκολίες, απο ανύπαρκτες υποδομές και χαμηλή ποιότητα ζωής, έχει αλλάξει ριζικά πρόσωπο και έχει εξελιχθεί σε αυτοδιοικητικό πρότυπο ανάπτυξης.

Η αλλαγή αυτή, ακόμη και από τους πιο αυστηρούς κριτές, πιστώνεται δικαίως στον Λάμπρο Μίχο, ένα παράδειγμα εμπνευσμένου Δημάρχου, που δεν περιορίζεται μόνο σε μια καλή διαχείριση, αλλά που οδηγεί ασυμβίβαστα την πόλη του σε συνεχή αναβάθμιση και πρόοδο.

Από την πρώτη ημέρα της θητείας του, έθεσε ως πρωταρχικό στόχο την αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής και την οικοδόμηση μιας πόλης, που να εμπνέει αξιοπρέπεια και αισιοδοξία στους πολίτες της.

Με σχέδιο και πρόγραμμα οργάνωσε άμεσα τις υπηρεσίες του Δήμου, με πρώτες την καθαριότητα και τις υποδομές. ‘Εδωσε ιδιαίτερη έμφαση στο κοινωνικό έργο, στην παιδεία και στον πολιτισμό. Δημιούργησε καινοτόμες κοινωνικές δομές, αναβάθμισε τη σχολική στέγη, ίδρυσε πολιτιστικές σχολές, αναζωογόνησε το κέντρο της πόλης και τις γειτονιές, Το αποκορύφωμα αυτής της πορείας ήταν οι δύο σταθμοί μετρό που έφεραν την πόλη 10 λεπτά απο το κέντρο της Αθήνας και απο το Λιμάνι του Πειραιά.

Σε αυτή την συναρπαστική αλλά και απαιτητική συνάμα διαδρομή έχει αφιερώσει άτελειωτες ώρες συστηματικής δουλειάς και όσες φορές χρειάστηκε, τόλμησε να συγκρουστεί με το άδικο, με συμφέροντα και κακώς κείμενα, χωρίς να υπολογίζει προσωπικό και πολιτικό κόστος.

Οι κάτοικοι, που έχουν προηγούμενες παραστάσεις, στο ερώτημα «πώς θα ήταν τα πράγματα στην Αγία Βαρβάρα χωρίς τον Λάμπρο Δήμαρχο», στην απάντησή τους είναι απόλυτοι: χωρίς αυτόν, η πόλη θα είχε μείνει στα παλιά, παγιδευμένη στα σύνθετα και δυσεπίλυτα προβλήματά της.

Το διάστημα της απουσίας του από τον Δήμο τους δικαιώνει. Το πισωγύρισμα εκείνης της περιόδου έδειξε εμφατικά πόσο αναγκαία ήταν και είναι η παρουσία του Λάμπρου Μίχου στο τιμόνι του Δήμου.

Η επιστροφή του το 2020 αποτέλεσε το σημείο αναφοράς που εκτόξευσε την πόλη σε νέα επίπεδα αναβάθμισης αποδεικνύοντας για ακόμη μια φορά την αποτελεσματικότητά του. Όχι μόνο συνέχισε το σπουδαίο έργο του, αλλά το<τερμάτισε>. Μια περιληπτική παράθεση έργων, που βρίσκονται σε εξέλιξη και που μιλούν από μόνα τους το βεβαιώνει:

Έναρξη εργασιών πρότυπης Ακαδημίας Τεχνών στον πρώην εργοστασιακό χώρο της Βιοχρώμ έκτασης 40 στρεμμάτων.

Παρεμβάσεις αναβάθμισης δημοσίου χώρου, συστήματα έξυπνης πόλης και έξυπνης βιώσιμης κινητικότητας – Ανοιχτό Κέντρο Εμπορίου.

Επισκευή και συντήρηση των σχολικών κτιρίων και των αύλειων χωρών τους. Ενεργειακή αναβάθμιση κτιριακών υποδομών και δημοσίων κτιρίων.

Ηλεκτροκίνηση, ηλεκτροκίνητος εξοπλισμός στο Δήμο και σταθμοί φόρτισης. Ηλεκτρικά ποδήλατα για εύκολη μετακίνηση των πολιτών.

Αθλητικό Γήπεδο στα Ριμινίτικα – Κατασκευή υπαίθριων αθλητικών εγκαταστάσεων.

Βιώσιμη αστική κινητικότητα με δρόμους ήπιας κυκλοφορίας, νέους πεζοδρόμους. Πράσινη πιλοτική αστική γειτονιά – δεντροφύτευσεις – Πράσινες διαδρομές.

Κατασκευή πολυκέντρου κοινωνικής πολιτικής για τη στήριξη των αδυνάτων και των πιο ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. “Καφενείο” Γυναικών.

Ανάπλαση παιδικών χαρών – Αστική αναβάθμιση πεζοδρομίων και βελτίωση της προσβασιμότητας.

Ασφαλτοστρώσεις και αστική ανάπλαση οδών. Βιοκλιματική αστική ανάπλαση οδών.

Αλλαγή φωτιστικών σωμάτων και λαμπτήρων σε όλη την έκταση του Δήμου. Βελτίωση οδικής ασφάλειας στο δίκτυο του Δήμου.

Η κατασκευή κλειστού γυμναστηρίου, η κατασκευή υπαίθριου θεάτρου “Ι. Καμπανέλλη”, η κατασκευή γυμναστηρίου “Υγειούς Γήρανσης” και η επαναλειτουργία του “Πάνθεον” είναι οι αμέσως επόμενοι προετοιμασμένοι στόχοι.

Ο ίδιος, όταν αναφέρεται στα επιτεύγματα του Δήμου, το πρόσωπό του φωτίζεται όταν επισημαίνει ότι η Αγία Βαρβάρα απέκτησε πανεπιστημιακό παράρτημα του ΠΑ.ΔΑ και ότι στην Αγία Βαρβάρα για τα παιδιά της πόλης λειτουργούν ήδη δύο πειραματικά σχολεία, τα μοναδικά στη Δυτική Αθήνα, προσφέροντάς τους σημαντικά εκπαιδευτικά εφόδια για το μέλλον.

Πως όμως είναι δυνατό να γίνονται όλα αυτά τα υλικά και άυλα έργα σε έναν Δήμο με ελάχιστους οικονομικούς πόρους? Και όμως για τον Λάμπρο Μίχο το αδύνατο είναι δυνατό, κατόρθωσε για όλα τα έργα να πετύχει χρηματοδότηση μαμούθ από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, χωρίς καμιά οικονομική επιβάρυνση για τους δημότες.

Παράλληλα δίνοντας ο ίδιος πρώτος το παράδειγμα πέτυχε να εμπνεύσει τους συνεργάτες του στη διοίκηση, τους εργαζόμενους του Δήμου, τους δημόσιους λειτουργούς της πόλης, καθώς και μεγάλο αριθμό εθελοντών δημοτών να συμμετέχουν σε έναν διαρκή αγώνα υψηλών αυτοδιοικητικών απαιτήσεων και επιδόσεων για το καλό της πόλης και των πολιτών της.

Το μέγιστο όμως επίτευγμά του, το έργο των έργων που ξεπερνά όλα τα άλλα, είναι η αλλαγή της νοοτροπίας των κατοίκων, που πλέον αισθάνονται υπερήφανοι για τον τόπο τους. Είναι αυτή η άυλη αξία, που εμπνέει και κινητοποιεί τους ανθρώπους να οραματίζονται το μέλλον τους με αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία.

Γιατί ο Λάμπρος Μίχος πέτυχε να αλλάξει προς το καλύτερο όχι μόνο την πορεία της πόλης του, αλλά και την ψυχολογία των κατοίκων της!

Γιατί ο Λάμπρος Μίχος δεν είναι απλά ένας επιτυχημένος Δήμαρχος, είναι ένας οραματιστής Δήμαρχος. Είναι ο ηγέτης που άλλαξε τη μοίρα της “Αγίας Βαρβάρας”.”